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Más del 95 % de aprobados nos avalan.
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Con este curso aprenderás mediante un aprendizaje progresivo de la asignatura todos los contenidos necesarios para la superación de la misma, necesaria para la finalización del doble grado en Administración y Dirección de Empresas y Derecho.
Con nuestra plataforma digital tendrás acceso a clases online y todo el material necesario para superar las pruebas exigidas, tanto de evaluación continua durante el curso académico como el examen final de la asignatura, todo ello llevado a cabo con ejercicios prácticos realizados especialmente para practicar las diferentes partes del examen.
Nuestra academia ofrece clases tanto presenciales como online, lo que nos permite preparar a estudiantes universitarios de todo el territorio nacional que quieran superar el grado universitario.
Contamos con varios años de experiencia ayudando a nuestros alumnos a superar las asignaturas universitarias que forman parte del Grado en Administración y Dirección de Empresas + Derecho con un alto ratio de aprobados cada año.
Estudiantes universitarios del territorio nacional que quieran superar con éxito la asignatura de Control Estratégico y de Gestión, la cual forma parte del quinto curso del Grado en Administración y Dirección de Empresas + Grado en Derecho.
Con el curso de Control Estratégico y de Gestión aprenderás los instrumentos para realizar una buena dirección de empresas a corto y largo plazo, la elaboración de presupuestos y la revisión de controles sobre los resultados de esta gestión.
A través de esta asignatura universitaria conseguirás llevar a cabo los objetivos estratégicos de las empresas en un entorno cambiante y competitivo. Para ello, aprenderás entre otros muchos contenidos:
Diseñar sistemas que permitan el análisis de las variables críticas y optimizar procesos.
Conocer el cuadro de mandos integral.
Controlar presupuestos y controlar desviaciones.
Visualizar el control estratégico en todas las áreas de una organización.
Todo esto te capacitará de los conceptos, técnicas y herramientas más utilizadas en el control estratégico, brindándote la capacidad de reconocer los impactos de los cambios y cómo estos afectan al futuro de la empresa.
Todas las ventajas de una clase presencial pero sin tener que desplazarte.
Si tienes poco tiempo pero necesitas preguntar las dudas de clase en directo, esta es tu modalidad.
Además, si no has podido asistir a la clase online en directo, podrás verla grabada en nuestro campus online. Así no te pierdes nada ;)
Si antes de empezar te gusta tomarte un café con tus compañeros.
Y necesitas un entorno sin distracciones en el que concentrarte mejor mientras aprendes, las clases presenciales son para ti.
Antiguos alumnos
Somos la academia mejor valorada gracias a las altas tasas de aprobados que tenemos anualmente. Debido a la experiencia docente de nuestros profesores y al esfuerzo de nuestros alumnos, tenemos más del 95% de aprobados.
TEMA 1. EL CONTROL ESTRATÉGICO Y DE GESTIÓN.
1. Dirección Estratégica y el Control Estratégico y de Gestión.
2. Fundamentos del
control: función, proceso y técnicas.
3. Control de gestión estratégico: Concepto y diseño.
4. Intangibles del control.
5. El comportamiento
humano y el control de gestión.
6. La Auditoría estratégica.
TEMA 2. SISTEMAS DE INFORMACIÓN.
1. El sistema de información como sistema integrado para el Control de Gestión Estratégico
2. Componentes del sistema de información.
3. Diagnóstico y diseño de sistemas de gestión.
4. Sistemas de información para control: indicadores
de gestión.
5. Sistemas de información a dirección. El Cuadro de Mando.
TEMA 3. EL CONTROLLER.
1. Concepto y contexto del controller.
2. Ámbito de actuación del controller.
3. Criterios de actuación del controller.
4. Las relaciones del controller con la dirección.
5. El controller en las empresas españolas: revisión de perfiles demandados.
TEMA 4. EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL (BALANCED SCORECARD).
1. Origen, concepto y estructura del Balanced Scorecard.
2. La implantación del Cuadro de Mando Integral.
3. Objetivos, mapas estratégicos e indicadores en el Cuadro de Mando Integral.
4. Casos prácticos de aplicación del Cuadro de Mando Integral.
TEMA 5. CONTROL DE GESTIÓN DE OPERACIONES.
1. Procesos: Concepto, clases y elementos de los procesos empresariales.
2. Gestión por procesos: Características, objetivos e indicadores.
3. Relación con las perspectivas de clientes, financiera y aprendizaje y crecimiento.
4. Calidad total. Control de calidad y procesos de normalización y certificación de calidad.
5. Los modelos de gestión de calidad y su integración en los mapas estratégicos.
TEMA 6. CONTROL DE GESTIÓN DEL MARKETING.
1. Procesos de gestión de clientes: Descripción, elementos, objetivos e indicadores.
2. Relación de los procesos de gestión con las perspectivas de clientes, financiera y de aprendizaje y crecimiento.
3. Procesos de innovación.
4. Relación de los procesos de innovación con las perspectivas de clientes, financiera y de aprendizaje y crecimiento.
TEMA 7. CONTROL DE GESTIÓN DEL SUBSISTEMA FINANCIERO.
1. El control de los proyectos de inversión.
2. Control de gestión de costes financieros.
3. Control de la gestión financiera.
4. El presupuesto de tesorería.
5. El control por ratios económico-financieros.
TEMA 8. EL PRESUPUESTO Y EL CONTROL PRESUPUESTARIO.
1. La planificación en las organizaciones.
2. Sistemas de planificación y control. Concepto, función, propósitos del presupuesto y tipología.
3. El proceso presupuestario.
4. El control presupuestario.
5. El control de gestión de
proyectos.
TEMA 9. EL CONTROL ESTRATÉGICO EN DIFERENTES CONTEXTOS.
1. El Control estratégico y de Gestión en las organizaciones públicas.
2. El Presupuesto Base Cero.
3. El Control estratégico y de gestión de empresas descentralizadas.
4. Los precios de transferencia como mecanismo
de control.
5. Sistemas de fijación de precios de transferencia.
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